Od wielu lat obserwujemy w Polsce zmniejszanie się liczby członków związków zawodowych. Malejąca przynależność do związków zawodowych ma negatywny wpływ na reprezentatywność związkową, a tym samym pozycję związków zawodowych w życiu społecznym i gospodarczym. Zmniejszająca się liczba członków powodowana jest różnymi czynnikami, m.in. zwiększającą się liczbą atypowych form zatrudnienia.
Jednym ze skutecznych sposobów na zatrzymanie spadającego uzwiązkowienia jest wprowadzenie programu organizowania pracowników, połączonego z systemem szkoleń związkowców. Dlatego członkowie Federacji ZZPKiS wzięli udział w projekcie, finansowanym z Funduszy Europejskich, mającym na celu zwiększenie uzwiązkowienia w Europie Środkowo – Wschodniej. Szkolenie na temat organizowania nietypowych pracowników w dniach 5-6 maja 2025r. poprowadził trener związkowy z Finlandii Antti Mäki, który ma duże doświadczenie w wielu sektorach i na arenie międzynarodowej.
Harmonogram szkolenia
Dzień 1: Podstawowe koncepcje i ich praktyczne zastosowanie.
- Powitanie i wprowadzenie. Cel: Przedstawienie uczestników i ich oczekiwań dotyczących szkolenia.
- Czym jest organizacja związkowa, rola organizatora. Cele: Zrozumienie podstaw organizacji związkowej. Uczestnicy dowiadują się o oczekiwaniach od organizatora związkowego.
- Mapowanie. Cel: Nauczenie się, jak przeprowadzać mapowanie krajowe/sektorowe i w miejscu pracy.
- Identyfikacja i rozwój przywództwa oraz strategie komunikacyjne dla organizacji. Cele: Zrozumienie znaczenia identyfikowania i rozwijania liderów w swoich związkach zawodowych. Nauczenie się, jak skutecznie komunikować się z członkami związków zawodowych i potencjalnymi rekrutami.
- Przykłady przypadków z całej Europy. Cel: Uświadomienie sobie potencjału organizowania się w budowaniu siły i potencjału związków zawodowych.
- Podsumowanie i refleksja z 1. dnia. Cel: Refleksja nad nauką zdobytą w ciągu dnia.
Dzień 2: Budowanie strategii i wyzwania.
- Podsumowanie dnia 1. Cel: Przypomnienie uczestnikom nauk z poprzedniego dnia.
- Struktury związkowe. Cel: Zorganizowane miejsce pracy/społeczność pracowników. Przypomnienie uczestnikom o strukturach potrzebnych do działań organizacyjnych.
- W(c)OT Cel: Poinformowanie uczestników o zespołach organizacyjnych w miejscu pracy/społeczności pracowników i ich znaczeniu w organizowaniu. Zwrócenie szczególnej uwagi na małe i bardzo rozproszone członkostwo.
- Budowanie strategii organizacyjnej. Cel: Opracowanie wykonalnego planu organizacyjnego dla swojego związku.
- Wszystko zaczyna się od map. Cel: Uczestnicy wybierają konkretny cel, który mapują na podstawie przykładów i wniosków wyciągniętych poprzedniego dnia. Mapowanie może odbywać się na dowolnym poziomie.
- Planowanie kolejnych kroków dla swojego związku. Cel: Upewnienie się, że uczestnicy wyjdą z konkretnym planem działania.
- Końcowe pytania i odpowiedzi oraz uwagi. Cel: Podsumowanie końcowymi pytaniami i refleksjami.
